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A estruturação do pensamento estratégico gera resultados positivos quando elaborada em empresas que apresentam sincronia de recursos e ação, consistência operacional e demonstram ter resposta ao comando. O comando existe.
Quando estes fundamentos não estão vivos e atuantes na vida da empresa, acontece sempre o desperdício do esforço aplicado no pensamento estratégico. Nossa observação sobre centenas de casos mostra que esse desperdício chega a níveis elevados demais. O que acontece em geral é a prática da “Gestão por Torcida” e desta forma é a sorte que define o destino de nossas empresas.
Feita a primeira lição de casa, iniciamos agora os preparativos para o lançamento do livro “ESTRUTURAÇÃO DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO”.
O tema central do livro é a busca pensamento estratégico apoiado na condição de resposta da empresa. O gráfico mostra um quadro muito sugestivo. São muito poucas as empresas que não perdem tempo com pensamentos mal estruturados e tortuosos. Apenas 5%da amostra analisada.
A tese que desenvolvemos passa pelo fato de que somente estruturação adequada, muito preparo e disciplina gera pensamentos de qualidade e execução de igual qualidade. O tema é por demais importante. Todos sabem que é fator de construção do futuro da empresa. Esse futuro pode ter qualidade ou não ter qualidade nenhuma. Podemos ganhar tempo e qualidade de vida ou podemos perder tempo como infelizmente acontece com tanta freqüência. A energia para conseguir o resultado positivo ou negativo geralmente é a mesma.
Pensamento estratégico de qualidade é estruturado. Sendo elaborado de acordo com seqüências críticas, requer prática muito rigorosa. Requer recursos humanos altamente preparados para função tão nobre que é a de decidir os destinos de uma empresa e de todos que nela trabalham.
A estruturação de partida é o equilíbrio entre os diversos jogos que a empresa pratica. O desdobramento destes jogos estrutura o pensamento estratégico e o torna absolutamente eficaz.
Por outro lado, com a velocidade dos acontecimentos, a elaboração antigo “Planejamento Estratégico” em cadencia anual não faz mais sentido. Viver o estado de vigília estratégica passa a ser a prática necessária. O fato notável é que a vivencia organizada desta vigília estratégica melhora muito a qualidade e objetividade dos nossos pensamentos.
Pensamento estratégico germina na harmonia do pensamento filosófico. Todos os grandes pensamentos estratégico são no fundo expressões de enunciados filosóficos. Para a partida desse enunciado encontramos a figura do “Ser Livre Pensante”. Quem é o Ser Livre Pensante? Aprendemos que ele é fator de qualidade de elaboração do pensamento estratégico por não estar submetido a todas as tutelas que os interesses de sociedade colocam em cada um de nós.
O grande mérito do “Ser Livre Pensante” é o de, por não estar submetido a tutelas de todo tipo, ver com muito mais clareza os sinais ainda fracos dos fenômenos que estão por acontecer e que virão sobre nós de forma muitas vezes atordoante. Como construir esse colaborador precioso? Este será um dos grandes desafios de todos nós.
Saudações
Luiz Bersou
Prezados amigos,
MANUAL DA EMPRESA RICA – DOMÍNIO DOS RECURSOS REALMENTE DISPONÍVEIS - CRESCIMENTO SUSTENTADO E CONSISTENTE
Faz parte de nossa história a frequência com que constatamos crescimentos erráticos. Fases de euforia e fases de frustração e desespero. Isso acontece com nossas empresas o tempo todo e se reflete para o bem e para o mal na nossa sociedade.
Apesar das crises anunciadas e concorrências externas altamente competitivas, estamos vivendo momentos de renovação da esperança do crescimento. Precisamos de crescimento auto-sustentado e consistente. Crescimento para gerar flores e não espinhos. Crescer por nós mesmos, sem depender dos outros. Dependência mínima e consistente das fontes tradicionais de recursos financeiros.
Diante desse cenário temos o prazer de anunciar o lançamento do livro – Manual da Empresa Rica.
O foco deste livro está no domínio efetivo do melhor uso dos recursos realmente disponíveis. Efetivo domínio da nossa empresa, em um momento em que tudo acontece mais depressa, em que o nosso relacionamento simples com o mercado de antes, nos leva hoje ao enfrentamento de tantas complexidades, pede e são necessários novos conceitos de gestão e modelos de análise. Entra em cena a frase “Sincronia de Recursos”. Planejamento mais simples e mais eficaz.
Esses modelos começaram a ser desenhados em 1979 e vieram se desenvolvendo até hoje. Foram testados em dezenas de empresas e diferentes tipos de negócios.
Fica o registro no universo dessas empresas que existem alternativas de administração para compensar a fragilidade da oferta de recursos para manter o ritmo de funcionamento e sustentar de forma consistente e dominada o crescimento. Dominar o crescimento, sem depender dos outros!
Trata-se de um “Ovo de Colombo” que sempre funcionou. É um livro moderno com propostas inovadoras para o enfrentamento do desafio do crescimento nos mares revoltos que estão por aí
O lançamento vai ser no dia 11/11/2010, quinta feira, 19 horas, na sede da Editora e Trevisan, www.trevisaneditora.com.br.
Local: Rua Bela Cintra, 934, São Paulo. Diversos estacionamentos no entorno.
O livro estará disponível, entre outras, na seguinte relação de livrarias e sites:
Trevisan
Cultura
Saraiva
Submarino.com
Americanas.com
Extra.com
Cia dos Livros
Livraria Aduaneiras
Saudações a todos,
Luiz Bersou
Prezados amigos,
MANUAL DA EMPRESA RICA
Temos o prazer de anunciar o lançamento do livro – Manual da Empresa Rica. Ele é produto de esforços de análise, teorização e experimentação que começaram em 1979 e se consolidaram como proposta já em 1982. O esforço de contínuo aperfeiçoamento das propostas contidas no livro nunca esmoreceu. Produto de uma constante busca de aperfeiçoamentos e inovações.
Este trabalho, conta história da construção de uma tese. Da percepção brutal do que é um País sem recursos, que está no jogo do capitalismo mas não tem capital, o entendimento de que há alternativas de gestão para os que convivem com recursos escassos e caros.
No universo das empresas, mostra que existem alternativas de administração para compensar a crônica falta de recursos necessária para manter o ritmo de funcionamento e sustentar de forma consistente e dominada o crescimento.
O modelo de administração proposto foi testado em dezenas de empresas. O caminho para o êxito na construção de resultados passa por novos conceitos e padrões e planejamento e a importante capacidade de medir sincronia no uso dos recursos escassos. Ovo de Colombo. Sempre funcionou. É um livro moderno com propostas inovadoras.
O lançamento vai ser no dia 11/11/2010, quinta feira, 19 horas, na sede da Editora Trevisan, www.trevisaneditora.com.br.
Local: Rua Bela Cintra, 934, São Paulo.
O livro estará disponível, entre outras, na seguinte relação de livrarias e sites:
Trevisan
Cultura
Saraiva
Submarino
Americanas.com
Extra.com
Cia dos Livros
Saudações a todos,
Luiz Bersou
